1、根据订单核算出人、物、料、机配比预算，确保订单有效生产； 2、做好每天生产时产生的次废品、停机等损耗记录，损耗管理及跟踪优化； 3、车间每日原料消耗管理、人员工时浪费管理、机台运行管理； 4、把控订单的效率、制成率机台运行率管理； 5、每日机台运行率、工时效率、损耗率、产能数据管理； 6、出入库订单数据管理、次品、消耗、附件、数据管理； 7、车间生产进度进行跟踪，随时掌握生产进度情况，定时抽查改机记录及改机工艺确认单、改机首件确认样，管控好改机确认流程确保改机流程顺利进行； 8、根据订单交期进行上机生产，交货率达成99%以上； 9、机台运行率工时管理，综合达成率95%以上，以计划工时运行率基础达成为依据； 10、生产过程进行检查组长、质检、机修，确保人、机、料、法、环平衡生产及进行巡检； 11、组织订单产前会、早会、品质、操作技能、安全操作培训，相关会议的召开； 12、落实好现场整理、整顿工作，按照5S标准执行； 13、完成岗位赋予的其它工作职责及上级交办的其它工作任务。
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